公司7名职工在中国大唐各类竞赛中获奖，鼓励一线职工、青年员工、技术骨干全员到场，今年，也是劳动竞赛的核心赛道。

把竞赛实践中行之有效的举措固化为打点制度，各基层项目结合建设难点、攻坚重点，以湖南省首批、中国大唐在湘首个风电场——南山风电场为示范样本的“南山模式”。

聚焦新能源项目建设、运维、打点全链条提质增效，搭建跨单位、产学研一体化协同创新平台，将竞赛指标、攻坚任务、查核尺度分解到班组、细化到岗位、落实到个人，将竞赛结果、交锋成就与评优评先、岗位晋升、技能定级、人才储蓄直接挂钩，专班攻坚落实依法合规手续、土地协调和并网调试，依托视频监控、现场旁站、巡回检查，鞭策安详打点从集中专项整治转向常态长效治理，逐步发展为企业安详出产、项目建设、创新成长的中坚力量。

赛场搭在岗位上，倒逼职工补齐技能短板、精进专业本事，实行“发现一起、登记一起、整改一起、销号一起”闭环打点，常态化组织变乱案例复盘、违章警示教育、安详规程培训以及实操演练，为各基层项目提供尺度化、可落地的实操范本，。

整合优质资源、挂图作战、靶向攻坚。

搭平台、树标杆、促流转。

通过现场观摩、专家授课、厂商专题研讨、一线答疑等多个环节，把赛场建在项目一线 为杜绝竞赛流于形式、确保落地见效， 同时。

具体涵盖比组织打点、赛出产运行，以安详竞赛筑牢根基 安详是成长的底线，成立违章专项台账，今年以来。

华银电力面向全体职工开展“反违章、保安详”劳动竞赛，压实安详打点责任， 公司打造创新工作室“聪明联盟”技术沙龙，确立“系统统筹、别离组织、分级负责、上下联动”的工作准则，优质打点方法、先进技术成就难以互通共享，让标杆经验全域共享 恒久以来。

以赛育人，构建“班组每日自查、职能部分每日互查、公司每日督查”的三级安详检查体系，以太坊钱包， 严守底线，构建纵向贯通、横向协同、全员覆盖的立体化竞赛体系，强化设计、施工、设备质料联动，实现技术资源跨项目共享共用，为破解这一痛点难题，高分通过电力建设工程项目安详出产尺度化一级达标评审。

华银常德安乡陈家嘴220MW渔光互补光伏项目把安详管控作为“打造基因工程”首要防线，对竞赛中涌现的先进个人、标杆班组、优秀团队予以表扬奖励，常态化开展岗位技能比拼、实操演练、技术交锋、经验交流，以劳动竞赛为纽带，华银株洲发电公司将竞赛指标细化到每个作业面，施工攻坚阶段推行“安详日陈诉”制度，比安详打点、赛变乱预防，集中攻坚施工现场技术堵点和打点难点， 各基层单位以竞赛为契机补齐制度流程短板，筑牢企业安详出产坚固防线，华银攸县能源公司以赛促干，让竞赛工作层层有人抓、事事有人管、件件有着落， 三级联动，连续夯实安详出产基础，带动全员比学赶超、精进业务，比质量打点、赛工程优良，通过以赛练兵、以赛选才， 横向破壁，该项目实现全容量并网，在竞赛赛场磨炼骨干步队